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AE 难为：那些迟迟不回来的审稿报告

摘要: 同行评审到编辑决策会发生的那些事：AE 如何促使审稿顺利完成，评估审稿意见。 处理审稿延迟 我一开始当 AE 的时候，我以为最花心力的事情是评估审稿报告，综合里面的 ...
同行评审到编辑决策会发生的那些事：AE 如何促使审稿顺利完成，评估审稿意见。  处理审稿延迟
我一开始当 AE 的时候，我以为最花心力的事情是评估审稿报告，综合里面的意见做出深思熟虑的理性决定，结果跟我预想的相反。AE 最大的精力似乎都放在跟同意审稿但却没有按时履行承诺的专家周旋，这中间需要提醒、哄骗，甚至有时候要威胁他们。理想的情况下，审稿人会在约定的时间内完成审稿，一般是六个月到数个月不等，提出清楚的看法。

AE 难为：那些迟迟不回来的审稿报告
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确实，大部分的审稿人都做出了很棒的审稿工作，我也真的很感激他们。但是，也是有很多时候事情并没有照原定的计划发展，需要更多介入。有些期刊会规定每个审稿工作的“期限”（AE 可以决定），系统有可能会在期限将近或是即将过期时提醒审稿人。此外，在接近期限的时候，我也会自己发邮件提醒，因为私人邮件比较不容易被忽略。我没有详细的统计数据，虽然有很多审稿工作准时完成了，但有更多工作晚了。慢了一点点没关系，但如果托超过一个礼拜，就有点麻烦了。
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许多期刊现在都致力快速处理投稿，而审稿延迟是达成这个目标最大的阻碍。遇到这样的情况时，我要密切关注延迟的审稿，然后发邮件提醒审稿人，要求他们遵守约定返还审稿报告。但是我能给审稿人的压力有限：我接下来几天可以发哀怨、不开心或焦虑的邮件，试着唤醒他们的罪恶感，但对延迟的审稿，我实际上能做的很少，毅力是我唯一的武器。我也有遇过几次手头上的审稿意见已经够让我做出决定，所以我会放弃剩下的审稿报告。
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检查审稿质量

当我收到审稿报告时，我会仔细地阅读，检查里面没有明显的问题。审稿意见有问题的情况很少见，但偶尔审稿人的标准会跟期刊不同（太严格或太宽松），或是审稿人的建议与审稿意见不符（例如意见指出论文内容问题，但建议接受）。审稿意见可以通过几个方式改善，一是说明希望怎么样的修改，或是让讨论尽量保持客观。AE 可以要求审稿人修改或是进一步说明他们的审稿意见。虽然很少见，不过还是会有不同审稿人提出的审稿意见完全不一致的情况，这些通常都可以从 AE 发起的邮件讨论解决。
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